Company
TRAINING MANAJEMEN STRATEGIK BERBASIS SKENARIO DAN BALANCE SCORECARD

TRAINING MANAJEMEN STRATEGIK BERBASIS SKENARIO DAN BALANCE SCORECARD

  • Manajer Eksekutif: Para eksekutif di tingkat kepemimpinan tertinggi perlu memahami dan mengadopsi pendekatan strategis dalam mengambil keputusan dan mengarahkan perusahaan.
  • Manajer Senior dan Menengah: Manajer tingkat senior dan menengah bertanggung jawab untuk menyusun dan melaksanakan strategi organisasi. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami skenario masa depan dan menciptakan rencana aksi yang efektif.
  • Tim Strategi dan Perencanaan: Tim yang bertanggung jawab atas perumusan strategi dan perencanaan organisasi dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam mengembangkan skenario masa depan dan menyusun Balance Scorecard yang efektif.
  • Tim Keuangan dan Pengukuran Kinerja: Tim keuangan memiliki peran penting dalam mengidentifikasi indikator kinerja kunci dan menyusun Balance Scorecard yang berhubungan dengan tujuan strategis.
  • Karyawan Berpotensi Kepemimpinan: Karyawan yang menunjukkan potensi kepemimpinan dan berada di jalur menuju posisi manajerial juga dapat diikutkan dalam pelatihan ini untuk mengembangkan pemahaman strategis dan keterampilan pengambilan keputusan yang lebih baik.
  • Namun, perlu diingat bahwa daftar ini dapat bervariasi tergantung pada jenis organisasi dan tujuan pelatihan tertentu. Setiap organisasi harus menilai kebutuhan dan sasaran strategisnya untuk menentukan kelompok manajerial mana yang paling membutuhkan pelatihan ini.

 

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Manajemen Strategik Berbasis Skenario Dan Balance Scorecard:

“Pelatihan Manajemen Strategis Berbasis Skenario dan Balance Scorecard adalah program pengajaran yang dirancang untuk membekali para pemimpin dan manajer dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menghadapi tantangan strategis yang kompleks. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari pendekatan strategis berbasis skenario, di mana mereka akan belajar untuk merumuskan strategi berdasarkan kemungkinan masa depan yang berbeda dan merencanakan langkah-langkah responsif. Selain itu, peserta juga akan diperkenalkan pada konsep Balance Scorecard, suatu alat pengukuran kinerja yang holistik yang membantu organisasi menghubungkan tujuan strategis dengan indikator kinerja kunci dalam berbagai aspek operasional. Dengan memahami dan menguasai kedua konsep ini, para peserta diharapkan mampu mengembangkan rencana strategis yang lebih adaptif, responsif, dan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Dalam pelatihan Manajemen Strategis Berbasis Skenario dan Balance Scorecard, peserta akan mendapatkan wawasan dan keterampilan yang penting dalam merumuskan strategi organisasi. Skenario berbasis pendekatan akan mengajarkan mereka bagaimana untuk mempertimbangkan berbagai kemungkinan masa depan dan merencanakan aksi yang tepat dalam menghadapinya. Selain itu, Balance Scorecard akan memberikan panduan dalam mengidentifikasi dan mengukur kinerja organisasi dengan memperhatikan aspek keuangan dan non-keuangan secara seimbang. Hal ini akan membantu para pemimpin dan manajer dalam mengintegrasikan tujuan strategis dengan pelaksanaan taktis dan operasional. Dengan demikian, pelatihan ini akan memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi dalam meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan daya saingnya di pasar yang kompetitif.

 

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

  • Meningkatkan pemahaman peserta tentang pendekatan strategis berbasis skenario, sehingga mereka dapat merumuskan strategi yang adaptif dan responsif terhadap berbagai kemungkinan masa depan.
  • Mengajarkan peserta tentang konsep Balance Scorecard dan bagaimana mengidentifikasi indikator kinerja kunci yang relevan untuk mengukur kesuksesan strategi organisasi secara komprehensif.
  • Mengembangkan keterampilan peserta dalam menyusun dan mengimplementasikan rencana taktis yang terintegrasi dengan tujuan strategis, sehingga menciptakan sinergi di berbagai tingkatan organisasi.
  • Mendorong kolaborasi dan komunikasi yang efektif antara berbagai tim dan departemen dalam organisasi, agar tujuan strategis dapat dijalankan dengan efisien dan efektif.
  • Memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan strategis yang kompleks, sehingga organisasi dapat mengoptimalkan kinerja dan tetap relevan di tengah perubahan pasar dan lingkungan bisnis.

 

Berita Baiknya adalah:

“Manajemen Strategis Berbasis Skenario adalah pendekatan dalam manajemen strategis di mana organisasi menggunakan skenario masa depan yang berbeda sebagai dasar untuk merumuskan strategi. Dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi di masa depan, organisasi dapat lebih siap dan adaptif dalam menghadapi perubahan lingkungan, teknologi, dan pasar. Pendekatan ini membantu organisasi mengidentifikasi peluang dan risiko potensial serta merancang rencana aksi yang tepat untuk mencapai tujuan strategis.

Balance Scorecard adalah suatu sistem pengukuran kinerja yang menyeluruh dan seimbang yang digunakan untuk menghubungkan tujuan strategis organisasi dengan indikator kinerja kunci. Dengan menggunakan Balance Scorecard, organisasi dapat memantau kinerja mereka dari berbagai perspektif, termasuk aspek keuangan dan non-keuangan seperti pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan demikian, Balance Scorecard membantu organisasi dalam memahami secara holistik sejauh mana pencapaian tujuan strategis mereka dan memastikan bahwa aktivitas operasional mendukung pencapaian visi dan misi organisasi secara keseluruhan.

 

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Strategik Berbasis Skenario Dan Balance Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Strategik Berbasis Skenario Dan Balance Scorecardbaik dari kalangan akademisi maupun praktisi. 

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

  • Pengenalan Manajemen Strategis
  • Definisi dan tujuan manajemen strategis.
    Proses perumusan strategi.
    Hubungan antara strategi dan kinerja organisasi.
    Konsep Skenario dalam Manajemen Strategis
  • Pengertian skenario dan peranannya dalam pengambilan keputusan.
    Langkah-langkah untuk mengembangkan skenario masa depan.
    Penggunaan analisis skenario dalam merumuskan strategi adaptif.
    Pendekatan Berbasis Skenario dalam Manajemen Strategis
  • Pengenalan pendekatan berbasis skenario.
    Studi kasus penggunaan skenario dalam strategi bisnis.
    Pengenalan Balance Scorecard
  • Konsep dan filosofi Balance Scorecard.
    Perspektif keuangan dan non-keuangan dalam pengukuran kinerja.
    Menentukan Indikator Kinerja Kunci (Key Performance Indicators/KPIs)
  • Identifikasi dan seleksi KPIs yang relevan dengan tujuan strategis.
    Menghubungkan KPIs dengan visi dan misi organisasi.
    Perencanaan Strategis Berbasis Balance Scorecard
  • Mengintegrasikan tujuan strategis dengan Balance Scorecard.
    Menyusun peta strategis untuk memvisualisasikan hubungan antar-KPIs.
    Implementasi Balance Scorecard
  • Tahapan dan tantangan dalam implementasi Balance Scorecard.
    Mengkomunikasikan dan menerapkan Balance Scorecard di seluruh organisasi.
    Pengukuran Kinerja dan Pelaporan
  • Proses pengumpulan data kinerja.
    Pelaporan dan analisis hasil kinerja.
    Evaluasi dan Peningkatan Strategi
  • Mengevaluasi efektivitas strategi berdasarkan kinerja yang diukur.
    Pengembangan strategi perbaikan dan penyesuaian.
    Studi Kasus dan Latihan
  • Analisis studi kasus nyata tentang penggunaan skenario dan Balance Scorecard.
    Latihan penerapan konsep dalam simulasi manajemen strategis.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2025

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23