TRAINING PROJECT CONTROL MANAGEMENT
Apakah Anda Seorang:
- Manajer Proyek: Manajer proyek bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Mereka perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang pengendalian proyek untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana.
- Tim Pengendalian Proyek: Anggota tim yang secara khusus fokus pada pengendalian proyek, termasuk pengukuran kinerja, pengelolaan perubahan, dan pemantauan terhadap target proyek.
- Manajer Fungsional: Individu yang mengelola tim atau departemen yang memberikan sumber daya untuk proyek. Mereka perlu memahami bagaimana pengendalian proyek dapat memengaruhi sumber daya dan kinerja tim fungsional.
- Analisis Biaya dan Waktu: Profesional yang memiliki tugas untuk menganalisis anggaran proyek, perkiraan biaya, dan jadwal waktu. Mereka harus memiliki pemahaman mendalam tentang kontrol anggaran dan jadwal proyek.
- Eksekutif Senior: Pemimpin organisasi yang memiliki peran dalam pengambilan keputusan strategis terkait proyek. Mereka perlu memahami pengendalian proyek untuk memastikan tujuan strategis tercapai.
- Namun, perlu dicatat bahwa tidak hanya kelima jenis individu di atas yang dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan Project Control Management. Banyak peran lain dalam pengelolaan proyek dan bisnis juga dapat memanfaatkan pemahaman tentang pengendalian proyek untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan keberhasilan proyek.
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Project Control Management :
“Pelatihan Project Control Management merupakan suatu program pendidikan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang strategi dan teknik yang terlibat dalam mengelola dan mengendalikan proyek secara efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan tentang bagaimana merencanakan proyek dengan cermat, mengidentifikasi risiko potensial, mengatur anggaran dan sumber daya, serta memantau kemajuan proyek secara teratur. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas tentang pengelolaan perubahan yang mungkin terjadi selama proyek berlangsung, serta cara untuk memastikan bahwa proyek tetap berada dalam batas waktu dan anggaran yang ditetapkan. Melalui pengajaran konsep-konsep seperti analisis biaya, penjadwalan, pengukuran kinerja, dan komunikasi yang efektif, peserta akan diberikan alat dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola proyek dengan sukses hingga pencapaian tujuan akhir.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Meningkatkan Efisiensi Proyek: Memungkinkan peserta untuk mengembangkan keterampilan dalam perencanaan, pemantauan, dan pengendalian proyek, sehingga proyek dapat berjalan lebih efisien dan terhindar dari pemborosan waktu dan sumber daya.
- Mengelola Risiko Secara Efektif: Memberikan kemampuan kepada peserta untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko proyek dengan baik, sehingga dapat mengurangi potensi dampak negatif dan meningkatkan peluang keberhasilan.
- Peningkatan Pengambilan Keputusan: Membekali peserta dengan alat analitis dan pengetahuan untuk membuat keputusan yang tepat dan informasi yang akurat berdasarkan data proyek yang ada.
- Pemantauan Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan: Mengajarkan peserta cara melacak kemajuan proyek, mengukur kinerja aktual terhadap rencana, dan menerapkan perbaikan berkelanjutan untuk mengatasi ketidaksesuaian.
- Peningkatan Komunikasi Tim: Mengembangkan keterampilan komunikasi dan kolaborasi di antara anggota tim proyek, sehingga memungkinkan pertukaran informasi yang lebih baik dan pengambilan keputusan yang lebih terkoordinasi.
- Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Project Control Management membantu individu dan organisasi dalam mengoptimalkan pengelolaan proyek, meningkatkan kualitas hasil, dan mencapai kesuksesan proyek secara konsisten.
Berita Baiknya adalah:
“Project Control Management adalah pendekatan sistematis untuk mengelola, mengawasi, dan mengendalikan seluruh aspek dari suatu proyek guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam konsep ini, berbagai tahapan proyek seperti perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi diatur dengan hati-hati untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana dan anggaran. Pengendalian proyek melibatkan pengukuran kinerja, identifikasi risiko, pengelolaan perubahan, serta pengaturan sumber daya secara efektif guna mengoptimalkan hasil proyek. Melalui pendekatan ini, organisasi dapat meminimalkan risiko, meningkatkan efisiensi, dan memastikan pencapaian target proyek dengan sukses.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan Project Control Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Control Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Pengenalan Project Control Management:
- Definisi dan pentingnya Project Control Management.
Perbedaan antara manajemen proyek dan pengendalian proyek.
Perencanaan Proyek: - Tahapan perencanaan proyek dan elemen-elemen penting.
Penentuan tujuan, lingkup, anggaran, dan jadwal proyek.
Identifikasi dan manajemen risiko.
Pemantauan dan Pengukuran Kinerja: - Pengukuran kemajuan proyek.
Indikator kinerja kunci (KPI) dan metrik yang relevan.
Alat-alat untuk memantau kinerja proyek.
Pengelolaan Perubahan: - Identifikasi perubahan yang mungkin terjadi dalam proyek.
Proses evaluasi dan persetujuan perubahan.
Dampak perubahan terhadap anggaran, jadwal, dan risiko.
Pengendalian Anggaran: - Penetapan anggaran proyek dan alokasi biaya.
Pelacakan pengeluaran dan pemantauan anggaran.
Strategi pengendalian biaya.
Pengendalian Jadwal: - Penjadwalan proyek dan pengaturan tugas.
Pemantauan jadwal proyek dan penanganan keterlambatan.
Teknik untuk mengelola penyebaran waktu.
Manajemen Sumber Daya: - Pengaturan dan alokasi sumber daya manusia, materi, dan peralatan.
Optimalisasi penggunaan sumber daya dalam proyek.
Komunikasi dan Kolaborasi: - Pentingnya komunikasi yang efektif dalam pengendalian proyek.
Teknik komunikasi antara anggota tim, manajemen, dan stakeholder.
Pelaporan dan Evaluasi: - Pembuatan laporan kemajuan dan kinerja proyek.
Proses evaluasi hasil proyek dan pembelajaran untuk perbaikan berkelanjutan.
Studi Kasus dan Latihan Praktis: - Analisis studi kasus nyata tentang pengendalian proyek.
Latihan simulasi untuk mengaplikasikan konsep dan alat Project Control Management dalam situasi nyata.
Materi-materi ini membentuk kerangka dasar untuk membantu peserta pelatihan memahami, mengembangkan, dan mengimplementasikan praktik pengendalian proyek yang efektif.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
IQBAL
