TRAINING ONLINE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PLANNING

TRAINING ONLINE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PLANNING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PLANNING

Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para

praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara

kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan

praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika

seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman

mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh

perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan

lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan

kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut

sebaik-baiknya.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan

kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian

strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan

pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh

pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi

dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth,

disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process,

Customer dan Financial.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi

administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian atau

memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh

Dave Ulrich (pengarang HR Champion) namun secara alamiah harus

melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business

Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan

riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma

yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti,

memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja

Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang

bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di

dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah

dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai

karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di

perusahaan namun baru mengenal bidang ini.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Human Resources Management Planning ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PRAKERJA

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan keterampilan

yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview)

namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya

masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

* Mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,

* Mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,

* Mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,

* Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang

Manajemen SDM.

Dengan mengikuti pelatihan Human Resources Management Planning Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Human Resources Management Planning dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources Management Planning

MATERI pelatihan pengenalan Human Resources Management Planning online Zoom

1. Konsep Strategic Competency-Based Human Resource Management

(SCBHRM) dalam Sistem Manajemen SDM

* Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran

Manajemen SDM

* Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik

Manajemen SDM

* SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi

* Skill Practice : Cascading Down Business Competency to Job

Competency

2. Organization Development dan Change Management

* Competency Profile Analysis

* Job Family & Job Evaluation

* Organization Design & Structure

* Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)

* Sistem, Proses & Teknologi

* Pendekatan & Proses Change Management

* Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management

* Skill Practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value

3. Perencanaan SDM di Perusahaan

* Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana

Strategik Organisasi

* HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya

* Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand &

Supply)

* Skill Practice : Teknik Menyusun HR Planning

4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

* Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi

* Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi

* Metode Competency-Based Selection Interview

* Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan

Pengukuran Kompetensi

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

* Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM

* Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM

* Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)

* Mendesain Competency-Based Training Program

* Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan

* Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan

* Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM

Lain

6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management &

Succession Plan)

* Prinsip Dasar Manajemen Karir

* Aspek-aspek Manajemen Karir

* Desain Jenjang Karir (Career Path Design)

* Aspek-aspek Perencanaan Sukses

* Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem

Manajemen SDM Lain

* Skill Practice : Menyusun Replacement Chart

7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

* Filosofi Remunerasi

* Strategi Remunerasi

* Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation

* Survei Remurerasi

* Kebijakan dan Struktur Remunerasi

* Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

* Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja

* Performance Management Cycle

* Individual Development Plan (IDP)

* Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain

* Skill Practice : Menyusun (IDP)

9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

* Prinsip Dasar Industrial Relations

* Undang-Undang Ketenagakerjaan

* Peraturan Perusahaan

* Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

* Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)

* Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

* Mengelola Aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)

* Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration

& Information System)

* Sistem Administrasi Kepegawaian

* Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi

Kepegawaian

* Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian

* Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Human Resources Management Planning

METODE pelatihan perencanaan manajemen sumber daya manusia online Zoom

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Metode Training Human Resources Management Planning dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prinsip Human Resources Management Planning online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Human Resources Management Planning ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Human Resources Management Planning baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Human Resources Management Planning ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Human Resources Management Planning .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Jogja Media Training 2025 

• Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
• Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
• Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
• Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
• Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
• Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
• Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
• Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
• Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
• Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
• Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
• Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.

Lokasi Pelatihan 

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Online

Investasi Pelatihan 

· Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

· Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

1. Module / Handout

2. FREE Flashdisk

3. Sertifikat

4. FREE Bag or backpack (Tas Training)

5. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

6. 2xCoffee Break & 1 Lunch, Dinner

7. FREE Souvenir Exclusive

8. Training room full AC and Multimedia

Segera daftar pelatihan sekarang dan tingkatkan keahlian Anda bersama para ahli di bidangnya!