TRAINING MANAJEMEN STOCKPILE
Apakah Anda Seorang:
- Pemilik Bisnis atau Pengusaha: Bagi mereka yang memiliki bisnis, pelatihan ini membantu dalam mengoptimalkan pengelolaan persediaan, menghindari kelebihan atau kekurangan stok, serta memaksimalkan efisiensi operasional.
- Manajer Operasional: Manajer operasional bertanggung jawab atas pelaksanaan harian operasi bisnis, termasuk pengelolaan persediaan. Pelatihan ini membantu mereka dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengelola stok agar tetap dalam level yang optimal.
- Staf Logistik: Tim logistik bertanggung jawab atas pergerakan barang dari titik awal hingga akhir, termasuk penyimpanan. Pelatihan manajemen stockpile akan meningkatkan kemampuan mereka dalam mengatur penyimpanan, distribusi, dan pemantauan stok.
- Analisis Persediaan: Individu yang bertanggung jawab untuk menganalisis pola permintaan dan ketersediaan stok perlu memiliki pemahaman yang mendalam tentang manajemen persediaan. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam membuat perkiraan dan keputusan yang lebih akurat.
- Purchasing atau Pengadaan Barang: Bagian pengadaan barang perlu memahami manajemen persediaan agar dapat mengoptimalkan proses pembelian, mencegah kekurangan stok, serta menghindari biaya penyimpanan yang berlebihan.
- Namun, perlu diingat bahwa pelatihan ini juga bisa bermanfaat bagi individu lain yang terlibat dalam rantai pasok atau pengelolaan persediaan, tergantung pada konteks dan jenis bisnis yang dijalankan.
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Manajemen Stockpile :
“Pelatihan manajemen stockpile merujuk pada program pendidikan yang bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada individu atau kelompok terkait dalam mengelola dan mengatur persediaan barang dengan efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan tentang strategi yang diperlukan untuk mengoptimalkan jumlah dan penempatan persediaan guna memenuhi kebutuhan operasional. Mereka juga akan mempelajari teknik pemantauan, perencanaan, dan kontrol stok agar dapat menghindari kelebihan atau kekurangan barang, serta mengurangi biaya penyimpanan yang tidak perlu.
Selain itu, pelatihan manajemen stockpile juga mencakup penerapan konsep-konsep analisis permintaan dan pasokan, serta praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan persediaan. Peserta akan diberikan pemahaman tentang bagaimana menganalisis pola permintaan pasar dan merencanakan pembelian atau produksi barang yang sesuai. Dengan demikian, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam mengelola stok barang, sehingga bisnis atau organisasi dapat beroperasi secara lebih lancar dan menghindari potensi kerugian akibat masalah persediaan.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Mengoptimalkan Persediaan: Mempersiapkan peserta dengan keterampilan untuk merencanakan dan mengelola persediaan agar tetap dalam jumlah yang tepat, menghindari kelebihan atau kekurangan stok.
- Meningkatkan Efisiensi Operasional: Memberikan pemahaman tentang praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan persediaan yang membantu dalam meningkatkan efisiensi proses operasional bisnis.
- Mengurangi Biaya Penyimpanan: Mengajarkan metode pemantauan dan pengendalian stok yang efektif untuk mengurangi biaya penyimpanan yang tidak perlu.
- Meningkatkan Keputusan Strategis: Memberikan keterampilan analisis permintaan dan pasokan yang lebih baik, sehingga peserta dapat membuat keputusan strategis yang lebih tepat dalam pengadaan dan produksi barang.
- Mengurangi Risiko Kehilangan Pendapatan: Melatih peserta dalam merencanakan stok dengan cermat, menghindari kekurangan persediaan yang dapat mengakibatkan kehilangan peluang pendapatan.
Berita Baiknya adalah:
“Manajemen Stockpile adalah suatu pendekatan atau strategi yang digunakan untuk mengelola dan mengatur persediaan barang atau bahan dengan tujuan mencapai efisiensi dalam penyimpanan, pengadaan, dan distribusi. Dalam konteks ini, manajemen stockpile melibatkan perencanaan yang cermat terkait jumlah stok yang diperlukan, penempatan yang tepat, serta pengawasan terhadap pergerakan barang agar dapat memenuhi permintaan pelanggan atau kebutuhan operasional dengan seoptimal mungkin. Tujuannya adalah untuk menghindari kelebihan atau kekurangan stok yang dapat berdampak pada biaya penyimpanan yang tidak efisien atau potensi hilangnya peluang bisnis.
Manajemen Stockpile juga melibatkan analisis yang cermat terhadap pola permintaan pasar, perubahan tren, serta faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi ketersediaan barang. Dengan menerapkan konsep-konsep manajemen persediaan yang tepat, seperti metode pengendalian stok dan peramalan, organisasi dapat mengambil keputusan yang lebih baik dalam mengelola stok mereka. Hal ini berkontribusi pada kelancaran operasional, penghematan biaya, serta mengurangi risiko terjadinya kekurangan persediaan atau kehilangan peluang bisnis yang berharga.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Stockpile ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Stockpile baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Pengenalan Manajemen Stockpile:
- Definisi dan pentingnya manajemen stockpile
Tujuan dan manfaat dari manajemen stockpile
Prinsip-Prinsip Manajemen Persediaan: - Jenis-jenis persediaan
Klasifikasi barang berdasarkan karakteristiknya
Model ekonomi pemesanan
Perencanaan Persediaan: - Analisis permintaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi
Metode peramalan dan aplikasinya
Pengembangan strategi persediaan yang efektif
Pengadaan dan Pemesanan: - Proses pengadaan barang
Penentuan jumlah pemesanan optimal
Penjadwalan pemesanan
Pengendalian Persediaan: - Metode kontrol persediaan (ROP, EOQ, JIT)
Pengendalian kualitas dan pengawasan barang
Manajemen risiko dalam persediaan
Penyimpanan dan Penanganan Barang: - Prinsip-prinsip penyimpanan yang aman dan efisien
Pengaturan layout gudang
Penggunaan teknologi dalam manajemen stok
Distribusi dan Pemantauan Persediaan: - Proses distribusi barang
Sistem pelacakan persediaan (barcode, RFID)
Pengukuran kinerja persediaan
Optimalisasi dan Pengambilan Keputusan: - Analisis ABC untuk mengelompokkan barang
Pengambilan keputusan dalam situasi kritis
Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam manajemen stockpile
Manajemen Risiko dalam Persediaan: - Identifikasi risiko dan potensi dampaknya
Strategi mitigasi risiko dalam persediaan
Rencana kontinjensi dalam menghadapi gangguan persediaan
Studi Kasus dan Latihan Praktis: - Analisis kasus nyata dalam manajemen stockpile
Simulasi perhitungan dan pengambilan keputusan
Diskusi dan sharing pengalaman peserta
Pelatihan Manajemen Stockpile ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang bagaimana mengelola persediaan secara efisien dan efektif, serta mampu mengatasi tantangan yang terkait dengan pengelolaan stok barang.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
IQBAL
