TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

TRAINING COST REDUCTION STRATEGY

I. LATAR BELAKANG

Biaya produksi atau operasional dalam sistem industri memainkan peran yang sangat penting, karena ia menciptakan keunggulan kompetitif dalam persaingan antar industri dalam pasar global. Hal ini disebabkan proporsi biaya produksi dapat mencapai sekitar 70% – 90% dari biaya total penjualan secara keseluruhan. Oleh karena itu perusahan harus memberi perhatian penuh terhadap setiap biaya, karena setiap sen biaya yang keluar maka akan mengurangi laba perusahaan.

Sehubungan dengan sangat pentingnya biaya untuk diperhitungkan, sekaligus pula biaya digunakan untuk membuat keputusan produksi suatu barang dan penjualan atas dasar biaya dan harga barang, maka diperlukan strategi-strategi khusus untuk meminimalkan biaya produksi tanpa mengurangi kapasitas produksi. Strategi pengendalian biaya produksi diantaranya yaitu biaya harus dipandang sebagai keuntungan potensial (potential profit) bukan sekedar pengeluaran. Manajemen harus melaksanakan aktivitas produksi yang bernilai tambah, dengan berproduksi pada biaya produksi yang paling minimum dan Keunggulan kompetitif akan meningkatkan pangsa pasar yang pada akhirnya akan meningkatkan penerimaan total.

Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Reduksi Biaya juga mampu meningkatkan laba bagi perusahaan. Efisiensi dapat dimulai dari Program Reduksi Biaya di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari mana mulainya? Apakah semua divisi harus menjalankan Reduksi Biaya. Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal Masalah Reduksi Biaya bukan monopoli Bagian Keuangan dan Bagian Umum saja, tetapi hak dan kewajiban semua elemen di perusahaan. Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan strategi ini, karena kalau salah memutuskan dapat mengganggu jalannya perusahaan.

II. TUJUAN PROGRAM

Kegiatan pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar dapat:

1. Peserta memahami atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan
2. Peserta lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi strategi Cost
3. Reduction Strategy
4. Peserta mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya
5. Peserta mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

VI. MATERI PELATIHAN

Materi pelatihan yang akan disampaikan pada pelatihan workshop ini mencakup:

Day I

1. Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis

• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Reduksi Biaya
• Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)
• Tahapan CRS
• Penentuan Jangka Waktu dalam Analisa Biaya Produksi
• Challenge in doing cost reduction

2. Identifikasi Biaya Dan Peluang Reduksi Biaya

• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

Day II

3. Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi CRS

• Jenis Kebocoran
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural

4. CRS Adalah Sistem Berkelanjutan

• continuous Cost Reduction Improvement Concept
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• 7 Langkah Mutlak CRS Berkelanjutan
• Action Plan

V. METODE PELATIHAN

Agar materi yang disampaikan dapat mengena dan tepat sasaran, maka digunakan metode pempelajaran yang aplikatif antara lain dengan pre-test dan post test, pemaparan materi dengan dukungan multimedia, role-play, simulasi dengan contoh-contoh konkrit serta mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model group case discussion. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup penilaian terhadap instruktur, materi training, manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.

VI. SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan bagi para Manager / Asistent manager / Supervisor / team leader / section head khususnya dari fungsi / departemen produksi, perencanaan, logistik, finance atau fungsi lain di perusahaan yang terkait dengan strategi Cost Reduction

VII.INSTRUKTUR

Joseph H. Nudu, ST, MT

Jadwal Pelatihan Jogja Media Training 2023 :

Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023

Batch 2 : 20 – 23 Maret 2023

Batch 3 : 15 – 17 Mei 2023

Batch 4 : 17 – 19 Juli 2023

Batch 5 : 25 – 27 September 2023

Batch 6 : 7 – 9 November 2023

Jadwal Training Jogja Media

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean
• Bandung, Hotel Golden Flower
• Bali, Hotel Ibis Kuta
• Online Daring, Zoom, Google Meet, Teamlink

Investasi Pelatihan Tahun 2023 – 2022 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training :

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
2. Module / Handout
3. FREE Flashdisk
4. Sertifikat
5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
8. FREE Souvenir Exclusive
9. Training room full AC and Multimedia