Accounting
TRAINING PSC BUDGETING: POD, AFE, WP & B

TRAINING PSC BUDGETING: POD, AFE, WP & B

  • Project Manager (Manajer Proyek): Sebagai pemimpin proyek, mereka harus memahami seluruh aspek perencanaan dan pengelolaan anggaran proyek, termasuk bagian Pod, AFE, WP, dan B.
  • Cost Controller (Kontroler Biaya): Tugas mereka adalah memantau dan mengontrol biaya proyek, jadi pelatihan ini penting untuk memahami berbagai elemen dalam PSC Budgeting.
  • Financial Analyst (Analis Keuangan): Mereka harus memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana anggaran dan rencana biaya proyek berhubungan dengan keuangan perusahaan.
  • Procurement Manager (Manajer Pengadaan): Bagian AFE (Authorization for Expenditure) berkaitan dengan pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa, sehingga manajer pengadaan perlu memahami proses ini.
  • Accountant (Akuntan): Akuntan perusahaan perlu memahami bagaimana anggaran proyek digunakan dan dicatat dalam laporan keuangan.
  • Namun, persyaratan pelatihan PSC Budgeting dapat bervariasi tergantung pada perusahaan dan proyeknya. Pastikan untuk menghubungi departemen SDM atau pelatihan perusahaan Anda untuk informasi lebih lanjut tentang siapa yang harus mengikuti pelatihan ini.

Berikut ini adalah Fakta Mengenai PSC Budgeting: POD, AFE, WP & B :

“Pelatihan “”PSC Budgeting: POD, AFE, WP & B”” merupakan sebuah program pelatihan yang fokus pada pengembangan kemampuan dalam perencanaan dan penganggaran keuangan di dalam industri tertentu. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai konsep penting terkait dengan Perencanaan Operasional (POD), Anggaran untuk Pengembangan Lapangan (AFE), Penentuan Kerja (Work Program/WP), dan Pembagian Keuntungan (Profit Sharing/B). Materi pelatihan akan mengarahkan peserta untuk lebih memahami bagaimana merencanakan pengeluaran, mengalokasikan sumber daya, dan mengatur pendapatan dengan efektif dalam konteks bisnis yang relevan.

Selama pelatihan, peserta akan dihadapkan pada studi kasus dan simulasi yang bertujuan untuk memperdalam pemahaman mereka tentang konsep-konsep tersebut. Mereka akan diajarkan cara menganalisis kebutuhan operasional, menghitung perkiraan biaya, menentukan prioritas pekerjaan, dan mengelola distribusi hasil keuntungan. Dengan demikian, pelatihan ini berpotensi memberikan peserta wawasan mendalam tentang strategi keuangan yang diperlukan untuk merencanakan dan mengelola proyek atau operasi dengan efisien, sehingga dapat membantu organisasi mencapai tujuan keuangan dan operasionalnya dengan lebih baik.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?

  • Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep Perencanaan Operasional (POD), Anggaran untuk Pengembangan Lapangan (AFE), Penentuan Kerja (Work Program/WP), dan Pembagian Keuntungan (Profit Sharing/B) dalam konteks industri yang relevan.
  • Mengajarkan peserta bagaimana menganalisis kebutuhan operasional dan merencanakan alokasi sumber daya dengan cermat, sehingga dapat mengoptimalkan pengeluaran dan pendapatan.
  • Memberikan keterampilan dalam menghitung dan memperkirakan biaya serta mengelola anggaran dengan efektif untuk proyek atau operasi bisnis.
  • Mengembangkan kemampuan peserta dalam menentukan prioritas pekerjaan dan mengatur jadwal kerja yang efisien untuk mencapai tujuan bisnis.
  • Menyediakan wawasan tentang strategi pembagian keuntungan yang adil dan berkelanjutan, sehingga membantu peserta dalam mengambil keputusan finansial yang tepat dan menjaga stabilitas keuangan perusahaan.

Berita Baiknya adalah:

“PSC Budgeting merujuk pada proses perencanaan anggaran dalam kemitraan berbagi produksi (Production Sharing Contract/PSC) di industri energi. Konsep ini melibatkan perencanaan anggaran untuk Perencanaan Operasional (POD), Anggaran untuk Pengembangan Lapangan (AFE), Penentuan Kerja (Work Program/WP), dan Pembagian Keuntungan (Profit Sharing/B). POD berfokus pada rencana operasional untuk mencapai produksi optimal dan efisien. AFE menggambarkan alokasi anggaran untuk pengembangan lapangan minyak atau gas. WP melibatkan jadwal dan tugas yang diperlukan dalam operasi lapangan. Profit Sharing (B) mengacu pada pembagian hasil produksi di antara pihak-pihak yang terlibat.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang konsep-konsep ini dan bagaimana menerapkannya secara efektif dalam pengelolaan anggaran di sektor energi. Peserta akan diajarkan cara merencanakan dan mengalokasikan sumber daya, menghitung perkiraan biaya, mengatur jadwal kerja, serta memahami prinsip-prinsip yang terlibat dalam pembagian hasil produksi. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang PSC Budgeting: POD, AFE, WP & B, peserta diharapkan dapat berkontribusi dalam pengambilan keputusan keuangan yang lebih cerdas dan mengoptimalkan hasil produksi dan keuntungan di dalam industri energi.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?

Instruktur yang mengajar pelatihan PSC Budgeting: POD, AFE, WP & B ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PSC Budgeting: POD, AFE, WP & B baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

  • Pengenalan Konsep PSC dan Budgeting: Pengenalan tentang kemitraan berbagi produksi (PSC) dalam industri energi dan pentingnya perencanaan anggaran dalam konteks ini.
  • Perencanaan Operasional (POD): Menjelaskan konsep dan langkah-langkah perencanaan operasional, termasuk strategi produksi, biaya operasional, dan pengoptimalan efisiensi.
  • Anggaran untuk Pengembangan Lapangan (AFE): Memahami bagaimana mengalokasikan anggaran untuk pengembangan lapangan minyak atau gas, termasuk perhitungan biaya infrastruktur dan investasi.
  • Penentuan Kerja (Work Program/WP): Mendetailkan cara merencanakan pekerjaan yang diperlukan dalam operasi lapangan, mengatur jadwal, dan mengidentifikasi tanggung jawab.
  • Pembagian Keuntungan (Profit Sharing/B): Menjelaskan prinsip-prinsip pembagian hasil produksi di antara pihak-pihak yang terlibat dalam PSC, termasuk perhitungan dan mekanisme pembagian.
  • Analisis Risiko dan Sensitivitas: Memahami cara mengidentifikasi risiko finansial dan operasional, serta melaksanakan analisis sensitivitas terhadap anggaran.
  • Strategi Penghematan Biaya: Mempelajari teknik dan strategi untuk mengendalikan dan mengurangi biaya operasional dan pengembangan.
  • Evaluasi Kinerja Keuangan: Menggunakan indikator kinerja keuangan untuk mengukur pencapaian anggaran, efisiensi, dan hasil produksi.
  • Teknik Perhitungan Biaya: Rincian tentang metode perhitungan biaya, termasuk estimasi biaya proyek, analisis break-even, dan pengelolaan anggaran yang efektif.
  • Studi Kasus dan Simulasi: Penerapan praktis konsep-konsep PSC Budgeting melalui studi kasus nyata dan simulasi, untuk memperkuat pemahaman peserta dan keterampilan dalam mengelola anggaran secara efisien.
  • Materi pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang perencanaan anggaran dalam konteks PSC, dan bagaimana konsep-konsep ini dapat diterapkan dalam pengambilan keputusan keuangan yang cerdas dan berkelanjutan di industri energi.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23