PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo

TRAINING Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo

PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo

Deskripsi PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo :

PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carloMemastikan keberhasilan penyelesaian suatu proyek merupakan hal yang sangat penting bagi manajer proyek untuk menangani ketidakpastian risiko yang mungkin terjadi dalam suatu proyek. Risiko dapat berhubungan dengan setiap aspek dari proyek, baik biaya, jadwal, atau kualitas. Yang perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi resiko yang mungkin dapat terjadi pada awal proyek dan mengembangkan rencana respon risiko yang tepat.

Untuk mengembangkan rencana tanggap Risiko, maka perlu dilakukan pengukuran terhadap dampak risiko proyek yang mungkin terjadi dimana proses ini dikenal sebagai analisis kuantitatif risiko, dimana risiko dikategorikan sebagai risiko prioritas tinggi atau rendah tergantung pada kemungkinan dampak yang terjadi terhadap proyek. Proyek Management Body of Knowledge (PMBOK) pendukung penggunaan analisis Monte Carlo untuk melakukan analisis risiko kuantitatif.

Tujuan PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo :

1. Menghitung hasil yang mungkin dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo
2. Mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek
3. Mengidentifikasi biaya, jadwal, dan target ruang lingkup yang realistik dan dapat dicapai
4. Menentukan keputusan manajemen proyek ketika beberapa kondisi atau hasil tidak pasti

Materi PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo :

1. Ruang lingkup teori manajemen resiko ( Risk Management )
2. Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
3. Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan analisis monte carlo
4. Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam Risk Management
5. Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
6. Studi kasus dan evaluasi

Peserta PELATIHAN Manajemen Risiko Proyek dengan Analisis Monte carlo :

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek.

Instructor

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE dan Tim

Jadwal Pelatihan Jogja Media Training Tahun2019 :

  • 8-10 Januari 2019
  • 6-8 Februari 2019
  • 19-21 Februari 2019
  • 4-6 Maret 2019
  • 19-21 Maret 2019
  • 16-18 Maret 2019
  • 6-8 Mei 2019
  • 18-20 Juni 2019
  • 9-11 Juli 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 10-12 September 2019
  • 8-10 Oktober 2019
  • 5-7 November 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 23-24 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan Tahun 2019 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  2. Module / Handout
  3. FREE Flashdisk
  4. Sertifikat
  5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  8. FREE Souvenir Exclusive
  9. Training room full AC and Multimedia

 

Jogja Training

Jogja Training adalah portal informasi training di yogyakarta.