Pelatihan Manajemen Kontrol Budget

Pelatihan Manajemen Kontrol Anggaran

Training Manajemen Kontrol Budget

BUDGET CONTROL MANAGEMENT
(2 Days Training)

DESKRIPSI
Pelatihan ini lebih diarahkan pada cara melakukan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian biaya, sehingga peserta bisa dengan tepat menetapkan komponen biaya yang masih bisa dilakukan efisiensi untuk melahirkan harga pokok yang memiliki trade off yang tinggi dengan kualitas. Secara garis besar, peserta pelatihan mampu memahami tiga hal besar dalam manajemen biaya, yaitu tentang konsep dasar pengontrolan budget itu sendiri, biaya (volume dan laba) dan sistem job costing.

MATERI
Outline Materi:
1. KONSEP
1.    Mendefinisikan dan mengilustrasikan objek biaya (cost object)
2.    Membedakan biaya langsung dna tak langsung
3.    Menjelaskan biaya variabel dan biaya tetap
4.    Meninterprestasikan biaya perunit secara hati-hati
5.    Membedakan antara perusahaan manufaktur, perusahaan dagang dan perusahaan sektor publik
6.    Menjelaskan tiga katagori persediaan yang terdapat pada perusahaan manfaktur
7.    Membedakan antara biaya inventory dan biaya periodik
8.    Mengimplementasikan karakteriktik kunci akuntasi biaya dan manajemen biaya
2. BIAYA – VOLUME DAN LABA
1.    Memahami asumsi dalam analisis biaya volume laba
2.    Menjelaskan ciri-ciri analisis biaya volume laba
3.    Menentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target laba operasi
4.    Memahami bagaimana pajak mempengaruhi analisis biaya-volume laba
5.    Menjelaskan analisis biaya volume dan laba dalam pengambilan keputusan dan analisis sensitifitas
6.    Membedakan antara margin kontribusi dengan laba

3. SISTEM JOB COSTING
1.    Menggambarkan konsep-konsep yang menjadi rangka bangunan sistem-sistem biaya
2.    Membedakan sistem job costing dengan sistem biaya proses
3.    Menjabarkan garis besar pendekatan tujuh langkah dan sistem job costing
4.    Membedakan sistem biay actual dengan sistem biaya normal
5.    Menelusuri arus biaya dalam sebuah sistem job costing
6.    Menerapkan varians dalam sistem biaya normal

PESERTA
Manager, Staff bagian Finance, Accounting, Perpajakan , Audit

METODE
Presentasi
Diskusi
Sharing Pengalaman
Studi kasus
Tanya jawab

    Tim Instruktur:
Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang akuntansi dan keuangan, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

Jadwal Training Tahun 2017

 

09 – 11 Januari 2017

21 – 23 Februari 2017

29 – 31 Maret 2017

11 – 13 April 2017

08 – 10 Mei 2017

21 – 23 Mei 2017

19 – 21 Juni 2017

18 – 20 Juli 2017

08 – 10 Agustus 2017

24 – 26 September 2017

16 – 18 Oktober 2017

19 – 21 November 2017

10 – 12 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan:
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
•    Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2017 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

Jogja Training

Jogja Training adalah portal informasi training di yogyakarta.