Pelatihan Asas–asas Total Quality Management

Tujuan dari modul ini adalah menyampaikan beberapa gagasan yang terbaik mengenai praktik audit internal masa kini: gagasan-gagasan dari para praktisi di seluruh dunia dan dari asas-asas Total Quality Management (TQM). Kami percaya bahwa audit internal adalah profesi yang terus bertambah baik. Dengan mengemukakan gagasan dari kelompok-kelompok dan disiplin-disiplin lain, kita bisa belajar dan berkembang sepenuh potensi kita.  Modul ini secara umum diatur sesuai dengan urut-urutan yang digunakan oleh proses audit. Pertama-tama kita harus memahami perubahan-perubahan dalam organisasi kita dan akibat dari perubahan-perubahan ini terhadap praktik audit internal. Kemudian kami membahas persoalan pengukuran produktivitas dan kinerja untuk individu-individu dan department audit internal.  Persiapan audit mencakup sebuah pandangan baru mengenai penilaian risiko dan menyesuaikan fokus audit dengan nilai-nilai organisasi. Melakukan audit adalah pokok bahasan dua bagian selanjutnya dengan konsentrasi pada teknik-teknik audit yang telah sangat berhasil di organisasi-organisasi lain. Termasuk di sini adalah teknik-teknik yang bernilai tambah dari USA sebagai contoh. Bagaimana menerapkan asas-asas TQM Siklus Deming mengenai perbaikan terus-menerus pada proses audit juga dibahas. Kami akhiri dengan dua bab mengenai pelaporan dan penjualan hasil, termasuk teknik-teknik konsultasi yang sudah terbukti dan rencana tindakan untuk audit yang istimewa.
Asas–asas Total Quality Management
Pelatihan ini bertujuan untuk:
A.  Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai teknik-teknik audit bernilai tambah.
B.  Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyesuaikan fokus audit dengan nilai-nilai organisasi.
C.  Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan penilaian diri sebagai auditor serta bagaimana melakukan perbaikan secara terus menerus

Pokok-Pokok Pembahasan:
I.  SIFAT DASAR ORGANISASI YANG BERUBAH
1.1.  Organisasi Baru
1.2.  TQM dan Audit Internal
1.3.  Sikap Baru mengenai Pelayanan
II.  REINVENTING THE AUDIT
2.1.  Sifat Dasar Perubahan dan Audit Internal
2.2.  Peranan Auditor Internal
2.3.  Bibliografi untuk Perubahan
III.  MEMBANGUN PRODUKTIVITAS PRIBADI DAN TIM
3.1.  Unsur-unsur Kantor Virtual
3.2.  Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Pribadi
9.1.  Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Tim
IV.  A NEW RISK ASSESSMENT PROCESS
4.1.  Model-model Penilaian Saat Ini
4.2.  Dimensi-dimensi Tambahan mengenai Laba dan Mutu
4.3.  SPC dan Penilaian Risiko Audit
V.  MENYESUAIKAN FOKUS AUDIT DENGAN NILAI-NILAI ORGANISASI
5.1.  Menetapkan Pelanggan dan Produk
5.2.  Berfokus pada Misi Organisasi
5.3.  Memasukkan Kontribusi Laba ke dalam Proses Audit
VI.  TEKNIK-TEKNIK AUDIT BERNILAI TAMBAH
6.1.  Menggunakan Siklus Deming untuk Menambah Nilai pada Audit Anda
6.2.  Penghilangan Kertas Kerja
VII  PENILAIAN DIRI DAN PERBAIKAN TERUS-MENERUS
7.1.  Auditor dan Proses Penilaian Diri
7.2.  Patokan dan Audit Internal
VIII.   HASIL PELAPORAN
8.1.  Bagaimana Bahasa Mengkhianati Kita
8.2.  Pelaporan mengenai Sistem dengan Menggunakan Matriks
8.3.  Menghilangkan Laporan-laporan Audit
IX.  MENJUAL FUNGSI AUDIT INTERNAL
9.2.  Mengapa Menjual Tidak Cukup
9.3.  Asas-asas Konsultasi yang Baik
9.4.  Membuat Rencana Tindakan untuk Audit yang Istimewa

Peserta

Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

Instruktur

Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

Metode

1. Presentasi

2. Diskusi antar peserta

3. Studi kasus

4. Simulasi

5. Evaluasi

6. Konsultasi dengan instruktur

Jadw

Jadwal Training Tahun 2017

 

09 – 11 Januari 2017

21 – 23 Februari 2017

29 – 31 Maret 2017

11 – 13 April 2017

08 – 10 Mei 2017

21 – 23 Mei 2017

19 – 21 Juni 2017

18 – 20 Juli 2017

08 – 10 Agustus 2017

24 – 26 September 2017

16 – 18 Oktober 2017

19 – 21 November 2017

10 – 12 Desember 2017

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan:
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
•    Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2017 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

Tinggalkan Balasan