FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR

 
FUNGSI DAN PERAN SUPERVISOR
Deskripsi
Dalam menjalankan kegiatan usaha atau bisnis, setiap bagian atau unit kerja memerlukan peran seorang supervisor. Keberhasilan supervisor dalam menjalankan tugasnya, akan menjadi jembatan untuk lebih mudah dan berhasil memapaki karir serta jabatan yang lebih tinggi.
Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan senantiasa ada perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Artinya peran supervisor terjepit antara dua kekuatan sosial yang saling bertentangan yakni manajemen dan bawahan. Ia adalah wakil manajemen menghadapi bawahan sekaligus wakil bawahan dalam menghadapi manajemen.
Tetapi masih saja dalam pengangkatan supervisor belum dibekali dengan  pengetahuan dan pemahaman tentang fungsi dan perannya secara baik dan matang, sehingga tujuan perusahaan dan beban yang diberikan kepada supervisor belum dapat terwujud serta terlaksana. Pelatihan ini dirancang untuk membantu para calon supervisor, supervisor baru maupun supervisor yang telah berpengalaman untuk meningkatkan efektivitas serta memahami fungsi dan peran yang benar sebagai seorang supervisor.
Materi Pelatihan
1.       Fungsi dan Peran/Tugas Supervisor
2.       Mental Dasar dan Kompetensi Berkualitas Tinggi yang Harus Dimiliki Seorang Supervisor
3.       Proses Manajemen dan Kedudukan Supervisor antara Staf (Bawahan) dan Manager
4.       Kepemimpinan
          Defisini dan Mengapa Perlu Belajar Kepemimpinan
          Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi
          Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
          Model Kepemimpinan dan Pengembangan Anak Buah Setiap Level
5.       Performance Appraisal & Motivasi Untuk Meningkatkan Kinerja Bawahan
          Konsep dalam Motivasi
          Fungsi Motivasi dan Peran Supervisor dalam Motivasi
          Memotivasi Anak Buah dan Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah
6.       Memberi Perintah
          Definisi & Perlunya Belajar tentang Memberi Perintah?
          Kesalahan-kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
          Metode Memberi Perintah yang Efektif.
7.       Umpan Balik Yang Efektif
          Definisi dan Tiga Tipe Umpan Balik
          Pentingya Supervisor Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik
          Langkah-langkah Memberi Umpan Balik
8.       Penilaian Karya (Langkah-langkah dan Perlunya Mengetahui Bagaimana Melakukan Penilaian Karya Bagi Supervisor)
9.       Membuat Usulan Promosi Jabatan dan Memberi Reward atau Punishment Bagi Bawahan
10.   Diskusi dan Case Study (Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok)

Target Peserta

  • Para Supervisor
  • Team Leader
  • Dan mereka yang diproyeksikan untuk menjadi Supervisor / Team Leader dan Manager Baru.
Instruktur
Audith Turmudzi, Drs, MM

 

Jogja Training

Jogja Training adalah portal informasi training di yogyakarta.

Tinggalkan Balasan